《领导者要有大智慧》

狮子不会和鼬鼠打架
在管理理论铺天盖地、管理名词层出不穷的今天，领导者的学习任务是非常繁重的。管理的新名词眼花缭乱，使原本就工作繁重的企业领导们更加忙乱和紧张。
领导者究竟该学习什么？一位为此而苦恼的企业领导人坦言：“我的时间表被各种管理课程排的满满的，根本没有一刻休息的时间。然而，当我一面把学到的东西应用于实践，一面又学习新的东西时，我发现自己的企业正在变得更糟。我的决策受到了企业界正在提倡的管理术语的污染，已经变得不切实际，已经不会产生任何有益的作用了。”
的确如此，众多管理书籍所提倡的属于战术层面上的东西误导了绝大多数领导人，他们只忙于战术层面的东西，而忘了自己的工作是在战略层面上指导企业。中国商业出版社出版的这本《领导者要有大智慧》打破了上述误区，它将领导者的学习提升到战略层面上，主张领导者只要具备战略层面上的、原则问题上的领导智慧，不管管理界提倡怎样“科学”的管理战术，都可凭借这些看似朴素实则蕴涵真理的大智慧，指导企业走上高速发展的正途。
这本书引导领导者，管理界没有神话，来自于西方的管理见解不一定适用于本土的企业，同样的，被很多人认为土得掉渣的经营之道，却可能蕴涵着石破天惊的经营智慧。真正理性的领导者不盲从，更不人云亦云，他们时刻都在进行深入的、不带任何偏见的思考，从事物的表象中探询真正适合企业具体情况的经营圣经。毫无疑问，能够理性思考的人总比随大流的人更容易获得成功。
西方有一个寓言，狮子不会和鼬鼠打架，同样的，领导者也不应该为战术层面上的东西而疲于奔命。读一读这本书，你就可以从一种忙而无效的状态中解脱出来，具备一种睿智的领导观念，高效而有力的指导企业的发展。

《决定成败的49个细节》

“小节”关乎兴衰
中国人历来不太重视细节，有所谓“看历史要看大势，看形势要看主流，看人物要看大节”之说，生活中不拘小节被人看作是胸怀宽广，率性豁达的表现。但是我们不曾意识到，我们一生中到底能经历几件关乎兴衰的大事呢？有的人甚至一生都不曾经历。
《决定成败的49个细节》一书向我们深刻地揭示了这样一个道理；危机往往是一个人在不经意间积累的，成功也是由许多细节累积而成的。在很多时候，一个人的成败就取决于某个不为人知的细节。
书中所提到的许多细节，我们都经历过，只不过我们从来就没有想过，这些细节会给我们的职业生涯带来什么影响，比如我们多数人都有过手头不方便向同事借钱的经历，我们可能会随意打断别人的讲话，我们从没有想到过主动汇报自己的工作情况或者在给老板的工作报告里附上一份概要……这些小事被我们轻易地忽略了。但是这些小事却影响着我们的事业和生活：电梯里和老板简短的几句聊天，可能让他产生提拔你的念头；在谈判中一个错误的用语，也许让你在最后痛失要到手的合同。
书中并没有故意夸大这些细节对事业成败的影响，而是条理清晰地从心理学、社会学、人际关系学多方面、多角度的予以分析、讲解这些细节的重要性，比如为什么在工作中说话时要常用“我们”而避免用“我”这个词，因为心理学专家通过实验研究发现：使用“我”字频率高的人，是不受欢迎的人；而采用“我们”这种说法可以让人感到亲切，容易产生团结意识和感情交流。
阅读完此书，每个人都会感觉到自己需要改变的地方很多，因为那些细节说不定在什么时候就会成为自己成功路上的绊脚石。因此，《决定成败的49个细节》还为每一位读者提供了处理这些细节的正确方法。生活中充满了细节，绝大多数细节会像我们每天数以亿万计脱下的皮屑一样，看不到扬起或落下便无影无踪了，但是在现代职场上，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质和智慧，一句话，细节决定着成败。