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“四严”严出长城杯（图） |
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来源：中国商报•地产导报 | 作者：蔡 进 2008.10.17 | |
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翠城经济适用房外景。 由北京住总第三开发建设有限公司程志桥项目部施工的翠城经济适用房E区2号、9号、10号楼，工程外装修已全面完成，该工程地上28层，总建筑面积6万多平方米，自2007年3月底开始土方施工，2008年1月完成结构封顶，并荣获结构长城杯奖。
在施工过程中，项目部从生产计划到施工组织落实坚持高起点、高标准，克服诸多不利因素，严密组织各道工序的施工，使整体工程进度不断向前推进，收到了较好效果，得到了开发商的认可。项目部从劳动施工队伍、技术方案、加工订货、工程施工穿插等环节，制定了详细的生产计划安排。今年2月下旬正月十五刚过，项目部就积极组织结构队伍工程收尾、装修队伍进场，使施工生产迅速开展，以确保年底竣工目标的实现。项目部在4月中旬开始穿插组织外墙作业，5月底前完成了楼内通风道、隔墙板、地面及楼梯间的大项目作业。在项目部全体职工的共同努力下，7月20日完成了外檐施工，并及时拆除了吊篮。目前，10号楼地面作业已基本完成，2号、9号楼地面作业完成了70%。
在工程质量方面，项目部坚持高标准、严要求、技术先进、精心施工、严格管理，促使工程质量稳步上升、全面受控。翠城外檐工程质量是一个亮点，项目部从施工队入手，选择了有质量信誉、施工能力强的队伍。外檐吊篮到保温、外漆涂料分给一个厂家施工，避免了各道工序搭接扯皮现象的发生。严格落实质量计划，样板引路，严格过程控制，质量员和工长在执行质量计划和落实质量标准的过程中，严格监督检查、严格把关，使工程进度和工程质量都达到了较好的效果，受到上级领导的好评。集团公司总经理王宝申带队来工地检查，对室内的样板层工程质量给予了很高的评价。
在施工管理过程中，项目部要求最大限度地降低经营成本，落实公司“成本效益年”的工作精神，提高经营运行质量，抓好经营成本管理的全过程。项目部坚持对分包工程和材料采购进行投招标，最大限度地降低单价和材料采购价格。要求每位职工结合自身的工作岗位，积极参与成本管理工作，从人工费、材料费、机械租赁费和其他支出方面严格把关。在装修阶段把好材料进场关，堵塞漏洞，坚持杜绝材料浪费现象。充分考虑到架木具、机械租赁费用，合理安排施工，及时清退租赁材料和设备，减少费用支出。
目前，项目部正全力以赴，严肃认真地落实各项生产计划，周密科学地组织施工，要求继续保持严密组织、严格管理、严细施工、严控成本的作风，克服各种困难，争分夺秒，确保整体工程圆满竣工。() | |
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