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中国网通在国际市场的品牌影响力正在逐步扩大，如果取消网通品牌，仅仅只是把中国网通的产品业务整合为中国联通阵容，是很难在短期内获得市场认可的。 本报记者 王 越/摄
中国网通作为一个公司品牌必定会消失，至于新联通是否还将保留网通这一金字招牌，看似只是个营销层面的问题，实际背后涉及到更多公司产业战略层面的利益纠葛和权衡。如何构建一个新联通的品牌体系，可能也是新联通接下来需要着重考量的难题。
尽管目前中国联通和中国网通重组的焦点仍是人事任命和资产的变动，品牌问题似乎还未提上议事日程。但近期中国网通的一系列动作，还是让业界提前就此投入了不少的关注。
7月1日，北京网通的32家自有营业厅将设置专区/柜，代办北京联通GSM移动业务。这意味自今年5月底中国联通和中国网通合并后，北京的运营商业务合并正式开始启动。
与此同时，记者在两大运营商的官方网站上看到，双方已经各自加入了对方标识。业界普遍认为，中国联通和中国网通品牌融合也已经同步进行了。但中国网通还能挂多久，业界也表示了担心。
尤其是日前，一直树立在北京骡马市大街9号、中国网通北京分公司大楼上印有奥运五环和“中国网通”标志的奥运合作伙伴标识牌被取下，让业界早早地感到了不妙：网通可能就是下一个“吉通”。
猜测终归只是猜测，但中国网通前独立董事侯自强的一番话却刚好印证了这一担心。据侯透露，“奥运会结束之后，中国网通奥运品牌才会消失，而中国网通的品牌应该在电信重组之后就不会存在了。”
多年的苦心经营，巨额的奥运投资，或许终将付诸东流。
下一个吉通？
自5月底网通北京分公司大楼上的奥运合作伙伴标识牌被取下后，直到今天还没挂上。相反，在距离该大楼西南方向不到200米的位置，中国移动北京分公司大楼上带有奥运五环和“中国移动”标志的奥运合作伙伴标识牌却显得格外显眼。
尽管北京网通方面一再声称，奥运标识牌的取下主要是因为“大楼装修”，但业界人士还是担心，这有可能是中国网通这个品牌在此次电信重组之后消失的前兆：标识牌虽然可以重新挂上去，但届时是否还存在“中国网通”的字样此时已成悬疑。
事实上，业内人士的担心并非空穴来风。在历次电信业重组过程中，类似遭遇品牌存废窘境的并非中国网通一家。
1999年2月，中国电信业第二次重组启动，此后，国内运营市场形成中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国吉通、中国铁通、中国卫星的市场格局。其中，由于主要业务集中于数据通信领域的中国吉通网络规模略小于中国联通，根据2003年的国务院36号令，中国吉通被并入中国网通，“中国吉通”自此消失。
中国网通是否会重蹈吉通覆辙，业界人士表示了普遍的关注。尤其是一旦品牌消失，中国网通一心打造的“奥运战略”也将成空，作为奥运合作伙伴的光环自然也不复存在。
对此，资深电信专家、北京邮电大学教授曾剑秋表示了担心：“第二次电信重组曾经屏蔽掉了吉通的品牌。吉通是一个很好的品牌，它的消失造成非常大的品牌价值损失，网络重复建设的浪费也很大。”
曾剑秋说：“我非常希望在这次重组中能够保留中国网通这个具有国际市场价值的品牌，因为一个品牌的建立非常不易，站在中国电信行业长远发展的立场上考虑，中国网通品牌这一无形资产的价值无法估量，丢掉太可惜。”
奥运战略成空
与吉通不一样的是，中国网通是2008年北京奥运会固定网络通信服务合作伙伴。中国网通一直将其视为提升企业品牌含金量的重要契机，并还专门制定了网通“奥运战略”，以期达到品牌提升和业务转型的双重利好目标。
据北京网通市场部一位工作人员介绍，自2004年7月22日，中国网通与北京奥组委签订合作合同后，就开始着手实施品牌提升、战略合作、业务创新和市场拉动四大奥运营销计划。同时，借助宝贵的奥运资源实施企业文化、人才培养和项目管理等方面的奥运辐射计划。
该人士略显失落地告诉记者，“如果中国网通品牌在奥运后真的消失，这就意味着这一切都将成空。”
上述人士还透露，由于在这个资格上曾与中国电信进行过激烈竞争，网通成为合作伙伴的花费很高。再加上后期的广告营销、市场推广，中国网通高级副总裁、奥运总指挥部总指挥赵继东曾经说过这样一个数字：网通计划在奥运通信方面投入十几亿元人民币。
据记者了解，中国网通的投资大致分为几个部分，一部分是公司给奥委会的赞助，一部分投资用于场馆通信设施的建设，还有一部分是中国网通专门为奥运会提供的通信服务，叫VIK服务。
一旦网通品牌消失，所有围绕奥运进行的营销计划投入无疑都会打了水漂。
另外，不可忽视的是，中国网通不遗余力地挤进“奥运军团”，还有一大目标就是借机实现网通主营业务的初步转型。
中国网通副总经理姜正新认为，“过去大家认为我们运营商只是提供一个通道、一个接入服务。现在我们已经全面向着宽带通信和多媒体信息服务提供商转变，多媒体信息服务提供就变成我们未来发展的主要方向。”
应该说，从“固网运营商”向“宽带通信和多媒体服务提供商”进军，中国网通敏锐地把握住了与奥运的机缘。但这一切都是建立在网通企业文化和品牌架构下的，如果品牌就此屏蔽，是否也意味着该项业务转型的努力也将化为泡影？
更何况，网通品牌的成长实际上更像凤凰涅槃的产物。2002年重组，由吉通、小网通各自带来的旧有资源就在一定程度上导致了网通品牌管理的混乱，再加上各地网通信息港、亚洲网通等名虽‘网通’实则股权结构复杂的公 () |