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敏嘉制造：一个实现跨越式发展的典范 |
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来源：中国商界杂志 | 作者：本刊记者 张亚平 孙一枚 2008.8.26 | |
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士、国外留学人员等。
这样做会不会稀释公司的股权呢？赵虎表示，“转让股权必然会摊薄原来的股份，问题的关键是新增加的股份到底有没有含金量，对公司的发展有多大的价值。”他说，“好比是一锅汤，如果往里面不停地加水，那汤就浓度不够了，这就是稀释了。但除了加水之外，还往里面加熊掌、鹿茸等，那熬出来的汤就不一样了，这就不是稀释，汤反而更浓了。如果增加了一个高水平的股东，公司的无形资产就会增加，那是公司的财富啊！现在，我们这里的核心人员都没有流失，他们在这里也当老板啊，也可以当百万富翁啊。我们这几年队伍很稳定，很团结，这也是我们的一个竞争优势。”
对此，董事长何永标也感同身受。他说，“我感觉这些年来内部的和谐是很重要的。敏嘉是个股份制的概念，很多股东构成一个企业，企业里面有分工，总经理、副总经理等各司其职。股份的比例有大有小，这个不重要，重要的是大家能不能同心协力，这个才是关键。我们这个团体里的核心人员在每个领域里面都是各有特色的，都是专才，在整个公司架构里面都能够体现出来。敏嘉做到今天的规模，靠的是大家的共同努力，利益方面当然就不能亏待大家。部分年轻骨干买房钱不够，公司就借给他们，买车公司还给补助。‘学有所用’，是解决他们的事业问题；股权激励是解决当老板的问题。这些问题都解决了，还会有什么问题呢？只要公司发展了，什么问题都好办。我对未来充满信心。”
除了股权激励，敏嘉还有一个“分享计划”，每年年底，公司会拿出一部分利润给全体员工发奖金，让每个员工都会分享公司经营的成果，这一部分的支出比给股东的分红还要多，有些技术骨干，可以拿到几万元的奖金。
2006年，敏嘉搬进了新建的现代化厂区。每天午餐，是由公司免费提供的，标哥和赵虎也和员工们一样在餐厅里排队用餐、自己洗碗。公司要求员工的伙食要用心安排，用什么牌子的油，买哪个地方的米，都不能有丝毫马虎。员工宿舍都安装了太阳能热水器，保证员工可以洗热水澡。今年“五一”，公司还特别为员工买了大号的液晶电视，为的是让大家能很好的观赏北京奥运会。赵虎说：“我们绝对不能对不起工人。”
谈到新劳动法实施对企业产生的影响，赵虎更显得信心满满。他说：“我们严格按照国家规定做了。” “如果一个企业给员工买了保险就能倒闭，说明这个企业迟早会倒闭的。” “新劳动法执行以后，人更金贵了，更值钱了；就会用自动化，就会用机器代替人，那敏嘉就更有用武之地了。”“新劳动法会加快企业的转型和分化，有的企业会倒下去，留下来的会更好。”
谈到敏嘉未来的发展目标，赵虎说，“第一要让员工有家的感觉，公司内部人际和谐；第二公司以开发新产品为主，做‘高效’、‘精密’、‘尖端’产品，产品技术水平达到国内先进，广东省内领先水平。根据市场和客户需求，以我们‘技术创新、服务至上’的理念为宗旨，做世界一流的高档数控机床制造企业，至少要做中国一流产品”。
2008，奥运圣火传递着时代的进步，也传递着我们对未来的梦想。敏嘉也让我们看到了机床工具行业传递着的敢于创新、敢于挑战旧的思维模式和理念的“圣火”。
医生何永标与高级工程师赵虎，敏嘉的这两位掌门人对未来充满了信心。
我们为敏嘉祝福！() | |
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