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2008北京奥运会的赞助计划由三级架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。 CNSPHOTO提供
奥运肯定会给赞助企业带来一定的回报和增长，但是如何实现这种增长，能够带来多少增长，却无法预测。
美国《新闻周刊》曾比喻说“奥运会就像一个大市场”。
的确，越来越商业化的模式使奥运会成为一场经济的盛宴。对2008北京奥运会，有专家预测，因举办奥运会而新增的社会消费需求总额将达1000亿元，消费市场总量将超过15000亿元，未来的实际消费总需求可能将远远超过这个数字，从而形成巨大的奥运经济产业链，拉动中国经济快速增长。
奥运会已经成为一个在奥林匹克语境下演绎财富的魔方，中国企业当然不会放过这一机会。但是，并不是每个企业都有机会成为奥运会赞助商，即使成为了赞助商，又该如何抓住奥运会商机呢？
奥运商机无限
奥运会的起源可以追溯到古希腊时代，但1984年之前的奥运会都是由政府承办，有可能亏本，尤其是1976年蒙特利尔奥运会，出现巨亏并不得不开征特种税，直到30年后，加拿大蒙特利尔的纳税人才把奥运会开征的特种税还清。
事实上，1984年之前的奥运会在财政上已经到了举步维艰的程度，当时国际奥委会主席萨马兰奇也无计可施。
契机出现在1984年，当时的洛杉矶奥组委主席、商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运会与商业紧密结合起来，以超常智慧缔造了现代奥运会营销模式，并使之成为了“第一次赚钱的奥运会”，之后，奥运会便不再仅仅是一个运动员进行展示的舞台，它也成了那些渴望通过奥运会实现更大品牌影响力的企业的大舞台。
当时，洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奥运会，其所在的加利福尼亚州又不允许发行彩票。42岁的奥运会组委会主席彼得·尤伯罗斯完全依靠民间力量，漂亮地办了一届“私人奥运会”──一方面，他竭力压缩各项开支，尽量利用原有场馆，租借三所大学的宿舍作为奥运村，先后招募7万多志愿者为大会义务服务；另一方面，他将商业手段用于奥运会电视转播权的出售和赞助商的选择，广开资金来源。
尤伯罗斯将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，每种类型保留一家，赞助额最低为400万美元。结果，此举大大激化了同类公司之间的竞争，可口可乐饮料公司出资1260万美元压过了百事可乐公司，日本的富士胶卷公司出资700万美元取代了柯达公司。在电视转播权的出售中，尤伯罗斯更是采用了招标的办法。此前，电视转播权收入最高的是1980年莫斯科奥运会，也不过1.01亿美元。那时的情况是，大多数人都相信因为前苏联等一批国家的抵制，洛杉矶奥运会的电视转播权收入很难超过莫斯科奥运会。然而，2.87亿美元的进账让除尤伯罗斯以外的所有人都大跌眼镜。不过，事情到此还没有结束，这个精明的美国人做出了更为“疯狂”的举动──贩卖奥运火炬传递公里数，出价越高，买的人走的里程越长……最终，洛杉矶奥运会的盈利高达2.25亿美元，而更为深远的意义还在于，它为奥运会的举办另辟蹊径，同时也使得奥运会成为了企业们的必争之地。
之后的历届奥运会，一直延续了在政府支持下向企业融资的模式。
而许多企业通过对奥运会进行赞助，甚至结为合作伙伴，成功地提升了品牌形象，开拓了包括后奥运市场在内的潜在市场。
这些企业里面获利最大的就是三星。三星在1988年奥运会之前，在韩国，只是一个日本产品代工厂，通过和奥运会结缘，现在的三星已是世界著名品牌。
后奥运营销的困惑
2008北京奥运会的赞助计划由三级架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。
毫无疑问，本届北京奥运会使中国成为了奥运营销的主战场。对于拥有着天时、地利、人和的本土企业而言，奥运会带来的营销空间更是前所未有。仅从企业品牌价值增长来看，有数据显示，常规情况下投入1亿美元能够将品牌价值提升1个百分点，而奥运营销则能提升3个百分点。无怪乎更多的非奥运赞助企业也使出浑身解数，要成为奥运营销的大赢家。
比如伊利集团是有史以来第一个正式赞助奥运会的中国乳制品和食品企业，根据协议，作为奥运会赞助商，伊利集团将向北京2008年奥运会和残奥会、北京奥组委、中国奥委会以及中国体育代表团提供资金、乳制品及服务。
但中国企业明显缺乏相关经验。据介绍，目前，已入围奥运合作伙伴、赞助商、独家供应商或者供应商的企业中，60%～70%的借势营销都不很理想。
有人对此做了一个形象的比喻：“你住进了豪华五星级酒店，却只知道往床上一躺，睡觉！不知道那里有宽带可以上网、有游泳池、有健身房、有美容和送餐服务。我们的很多企业赞助奥运，却不明白能得到何种回报，就像住进了五星级酒店，却没有真正享受到五星级的服务。”
事实上，相当多的赞助企业都没有很好地使用赞助权，在以巨额资金赢得赞助资格后，忽视或无力进行后续投入和营销开发。使得自己空守着奥运这块“蛋糕”，却没能尝到更多甜头。
不但如此，2008年北京奥运会只是中国企业进行体育营销的一个开始。过去，中国企业对于体育营销的认识和使用还很肤浅，而2008年北京奥运会则点燃了中国企业进行体育营销的热情，激发了体育营销的大范围爆发。因此2008年之后的体育营销对中国企业来说才更重要。
比如，此次亚都科技成为北京2008年奥运会空气加湿净化器独家供应商。作为中国空气净化领域的老大，亚都占据了全国70％以上的市场份额，在技术方面也 () |