■探 究

何不成为产业群品牌？

　　中国网通作为一个公司品牌必定会消失，至于新联通是否还将保留网通这一金字招牌，看似只是个营销层面的问题，实际背后涉及到更多公司产业战略层面的利益纠葛和权衡。如何构建一个新联通的品牌体系，可能也是新联通接下来需要着重考量的难题。
　　一位熟悉电信行业的品牌分析师认为，网通作为一个品牌具备三大优势：首先，它借势当时的网络热，已经积累起得天独厚的品牌优势；其次，“网络通信”虽然在概念上没有独到的个性，但其简称“网通”后就具备了鲜明的个性；再次，网通这个品牌简洁有力，易于口头表达和传播。
　　基于此，北京东方策略研究中心张涛认为，新联通可以有两种考虑，一种是按照网络资源，把网通的各个品牌作为固网和宽带的业务品牌整体保留；另一种是按照发展规划，把“网通”作为国际化和信息化的形象代言，毕竟网通前任总经理张春江曾经说过，奥运会为网通的国际拓展和进军宽带内容等信息领域打开了一扇门，这一资源是可遇而不可求的。
　　曾剑秋也建议，“在网络和业务分离之后，中国网通应该用来专门管理新联通物理层面的固定网络，这个品牌对它来说也很合适。”曾剑秋说，未来其他一些企业，包括中国移动、中国电信和中国联通，再加上将来的一些虚拟运营企业，都可以从中国网通这里租赁网络来进行经营，这样新联通不仅可以在服务层面与竞争对手专心展开竞争，还可以减少网络的重复建设以及重复建设带来的巨大浪费。
　　对此，朱煌也深表赞同。朱煌认为，其实只要把中国网通的品牌任务转换一下，让“中国网通”转换成为一个产业群品牌，在新联通集团的企业品牌统御下，领导新联通集团旗下的固网通信、宽带通信和增值业务类产品即可，这样既能保住中国网通品牌，让“中国网通”继续发挥作用，在新一轮电信业发展中，对新联通集团的竞争能力可以有一个快速的提升，也比较有利于实现国家的电信业重组大计。