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一位高管搜索的人才观（图） |
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来源：中国商报 | 作者：本报记者 马 莉 2008.8.29 | |
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 早在2500年前，孔子就曾经慨叹过：“才难，不其然乎?”孔子不但是个伟大的哲学家，还是一位寻才、选才、育才和用才的大师。他提到的“才难”在今天的中国尤其适用。“如何将最好的人才放在最合适的岗位上？”恐怕是无数企业领导和职业经理人长久思考的问题，对于企业和组织而言，如何做出关键岗位的任命，是依赖直觉、经验、逻辑还是系统数据？东方出版社的新作《才经》试图给出答案。
《才经》涉及到从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面。本书作者费洛迪是国际顶级高管寻访公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球合伙人和全球执行委员会成员。在服务于该公司的20多年间，他完成了数百个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。
《才经》正是费洛迪20多年成果的结晶。在他本人领导的300多次寻访项目和参与的另外1500多个寻访项目中，包括从最高级的职位层次董事长、总裁和首席执行官到一线的经理层次，既有年收入数十亿美元的大公司，也有规模非常小的初创公司，还有一些非政府组织、基金会和非营利组织，他个人在雇佣外部候选人方面的成功率一直保持在90%以上。鉴于通常企业是在遭遇严峻形势时才从外部招募高管，这一成功比率是相当高的。除此之外，他所从事的高管寻访还包括管理层评估，即对客户企业内部的经理人进行评估。不仅仅评估能力（做好现在事情的能力），还检验被评估者的成长的潜力。
费洛迪关于人才决策的丰富的实务经验，使这本关于人才决策的《才经》一书非常具有实用价值和可操作性。
自《才经》英文版问世至今短短一年间，费洛迪已受邀在全世界进行了超过100场的专题演讲，他的“才经之旅”累积的里程已足可绕地球7圈以上。在中文版出版之际，费洛迪也来到了中国，与中国读者共同分享他的体验。
领导者都能成为“才经”领域的巴菲特
中国商报：人才是每个企业和组织的核心。对企业和组织的领导人来说，寻才、选才、育才和用才绝对是其最重要的一项任务。中国目前正在经历的变革和发展是史无前例的，而中国的人才战略正处在这场变革的核心位置。中国对人才的关注是全方位的——中国的500强企业、大型国有企业和民营企业，甚至党政机关和文化事业单位，都在对新形势下如何寻才、选才、育才和用才进行新的尝试。
费洛迪：对企业和组织来说，没有什么比人才更重要了。而对每一个经理人而言，其个人的成功将直接取决于为其团队选择合适人才的能力。但是做出关键岗位的任命并不容易。没有多少人在这一重要领域受过专门训练，市场上也缺乏可以弥补正规培训的系统材料和工具。商学院一般都比较轻视人力资源管理问题，或者至多只是把人力资源管理作为众多职能领域中比较次要的一个来关注，他们很少把人力资源管理上升到必须技能化的高度来加以重视。
其实，掌握“才”经与掌握“财”经没什么两样。要想成为像沃伦·巴菲特一样成功的投资者，你就必须具备沃伦·巴菲特相关技能或经验。若想在“才”方面做得像沃伦·巴菲特在“财”方面所做的一样好，您必须成为这方面的专家。您需要有正确的工具。
我认为我的这本书以及其中提到的理念对于中国的未来发展，尤其在人才管理领域是具有相当重要的意义的。
中国商报：您是一个高管的搜索寻访人员，那么，这本书的目标读者是一些高级管理人才，还是普通读者？
费洛迪：其实我这本书并非只针对高管读者，也是针对了从董事会成员到中高层经理人、到普通的广泛读者群。在当今世界中，人才决策是对个人成功异常重要的因素，掌控“才经”是一个复杂的工作，但我认为这是完全可以学会和掌握的技能，而不仅仅是一种依赖直觉或者本能，或者是非常高深的艺术。
中国商报：普通的读者可以从《才经》这本书中学到什么呢？
费洛迪：第一是树立一个观念，掌握才经是具有极其重要的作用的，对于组织和个人成功至关重要。第二是从我的书中可以具体了解怎样掌控才经的一些具体的步骤和一些规范的流程。
中国商报：我听说《才经》的中文版已经向中国一些著名的商学院推荐，比如中欧商学院、长江商学院，您是不是希望它能够成为培养高级管理人才的教材？
费洛迪：中国这个市场在掌控才经方面具有非常好的机遇，而且我发现中国的普通读者在这一领域也有极大的热情去学习。自从开始推荐我这本书以来，已经在全球30多个国家进行了100多次的相关的演讲，但我发现没有任何一个国家会像中国媒众对于这个领域有如此之大的热情。之前我的这本书的英文版已经在哈佛商学院、斯坦福商学院等著名的高校得到了采用，我也非常开心地知道中国的商学院和高校也准备这么做。我以前注意到在全球顶尖的商学院会花很多的时间去教授财务、会计、管理这些专业技术的课程，但是没有花时间重视人才决策课程，但是我觉得从现在开始这一面貌将得到改观。
情商至关重要
中国商报：在《才经》这本书中，您提到对于人才的评定，尤其是对一个成功的职业经理人，有三个非常重要的因素，智商、情商和经验，尤其花费很多笔墨强调情商。但我看到您另外一个非常有趣的过去的故事，当年您在接受亿康先达国际董事长也是创建人易仁达先生面试时，您问易仁达先生一位成功的职业经理人最重要的因素是什么的时候，他回答是运气。您怎么看这个问题？
费洛迪：从我本人的经验来讲，22年前，也就是在1986年6月的一天下午，我接受了易仁达先生的亲自面试。在这之前的几天中，我已经到了布鲁塞尔、巴黎、哥本哈根、伦敦等各地办事处接受了数十轮的面试，当时应该说是最后一轮。当面对这位伟大的企() | |
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