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价值最大化成了我常常思索的问题
《中国商人》:怎么想到做IGA?
李柳军:我们在玩游戏的时候,发现一个很有趣的现象。就是每个玩家大约有三分之一的时间在等待中渡过。等人、等BOSS、等其他玩家上阵,有时还自己一人坐在游戏中的场景里喝茶聊天打发时间等等,这些时间大约占据你玩游戏的时间三分之一。如何利用这个时间,将其价值最大化成了我常常思索的问题。
2005年,我就想做跨行业的一个游戏平台。当时,也没有想出多么清晰的思路,只是觉得这里一定有一个空白地带。大家都在做产品、做游戏时,我能不能换一个角度。大家都在挖矿时,我能不能卖铁镐。他们在穿鞋、在穿裤子干活,我能不能卖鞋、卖裤子呢?基于这种想法,我才开始琢磨这个事儿。
最早就想在游戏中能不能看一点新闻、聊聊天什么的。因为游戏是一个独占性资源,你在电脑荧屏上想做其他程序时,游戏只能最小化。这个问题在游戏界一直没有解决掉。我在想能不能象电视中的“画中画”一样,另辟蹊径、开创游戏中的“画中画”呢?没想到,这样一弄,还真让我给弄出来了。这就是今天的IGA技术。
《中国商人》:据说童年的你,生活过得非常艰辛?
李柳军:是的。
家处大别山腹地,交通不便,且生活艰苦。印象最深的就是上山打柴,然后挑到集镇上去卖。有时,还需要走很长很长的山路。最难的是背着沉重的木柴中间不能休息,因为一旦你坐下去,凭自己的力量再也不能将那一捆柴背上肩头。所以,一旦你上路,就必须一口气走到终点。
这是童年生活里印象最深的一幕。这种生活经历最大的好处,就是磨练了我的意志。一旦认定目标,就决不放弃。
《中国商人》:大学毕业后第一个公司是什么公司?
李柳军:大学毕业后就去了广东华丰公司,是当时一家国内颇为著名的方便面公司。效益和待遇都比较好,记得当时招聘会上是人山人海,前去应聘的就有几千人,我这个专业就有几百人,而公司只招一人,最后只录取了我一个。
《中国商人》:在华丰学到了些什么?
李柳军:我比较勤奋。当时所在的公司战略发展部工作量较大,有一天加班到深夜时被一位副总裁看见,他问我能不能为他做一个演讲用的PD稿,包括幻灯片等,结果做出来后他很满意。之后,他将我要了过去。但不久,战略发展部又将我要了回来,想起来蛮有意思。当时,厂里有40多个大学生,都是千挑万选到这里来的。大家都很优秀。而像我这种既没有背景又没有后台的山区学生,一切都只能靠自己的努力和勤奋来开拓一片天地。在华丰工作的三年,让我非常感谢她为我提供了一个很好学习锻炼的平台。
《中国商人》:在华丰工作结束后,去了哪里?
李柳军:美国。
当时不知水深浅
《中国商人》:当时应该说你的工资又高,待遇又好,为什么又要去美国呢?
李柳军:在华丰工作了三年之后。我觉得自己应该有一个更好的发展。加上当时在企业工作了一段时间之后,对那种生活模式已经有所不适。特别是很多人认为大学毕业能找到那样一份工作就很不错了。工作之余,很多人在一起喝酒玩乐,一种颓废的感觉袭上心头。
这时,公司一个副总了解我的心境后就建议我出国。我就卖掉了自己在当地开设的一家办公用品商场,还借了一部分钱,出了国。当时也有很多人反对,说我已经很好了。出国读书又不能赚钱,而且还是借钱出国读书。他们都很不理解。认为我不可理喻。但是,我一旦决定了,就义无返顾。
《中国商人》:是作为技术移民吗?单位出面了没有?
李柳军:是作为访问学者。单位没有出面,全是我个人办理的。既然我花了如此大的代价来美国学习,我不把美国了解个底透,是不会罢休的。所以,我去美国有着明确的目的性。是来学习的,不是来打工的,更不是来刷盘子的。我住的公寓,在美国人眼中都是很好的公寓。当年,玛丽莲·梦露就住在那一片区。
在西方有一个现象,就是东方人特别是中国人一旦认真学习起来,西方人是赶不上的。但问题在于英语,以前我一直自认为自己的英语基础较好。可真正到了美国的课堂上,完全不是那么一回事。我讲的人家听不懂,人家讲的我听不懂,发音、语法、习惯用语自有一套,加上许多俚语,还有些老美讲话本来就快,有如机关枪,用吓傻了这个词一点也不夸张。
头三堂课基本上听不懂。但我有一个优点。不懂决不装懂。所以一遇到老师讲快了,或听不懂时,我就举手,喊他“停下”。开始老师很不适应,总觉得这个学生一直在打断他讲课。后来,他也适应了我,并非常喜欢我这种实事求是的求知态度。毕业时,我是学生里面惟一被校方授予校长奖章的人,还奖励了我5000美元。
《中国商人》:在美国呆了多长时间?
李柳军:1年多吧,不到两年。1999年我就回国了。回国后与朋友合开了一家公司,后退出,进入美商网。当时中国B2B市场刚刚起步,我们做的时候还没有阿里巴巴,后来等于是美商网自己把自己折腾坏了。对于我来说,进入美商网相当于一次正式练兵。积累了许多互联网方面的经验,管理能力也大大得到了提高。
美商网没能冲上纳斯达克成了那个时期所有人的痛。新浪还在美商之后奔向纳斯达克,最后也上市成功。当时,如果美商网硬冲也就上了市,可惜。
《中国商人》:什么时候切入游戏产业的?
李柳军:2002年。当时主要是做B2B做伤心了。B2B要面对所有的产业链,还不如做一些直接面对消费者方面的东西。中国有如此庞大的人口基数,都是我们的优势。开始也想找风险投资,但考虑到有些风险投资喜欢落井下石,从不做雪中送炭的事情,最后决定自己干。第一次做游戏 () |